三肖怎么赔:創業的小船有點漏,堵洞還是繼續沖?

2018-08-14     來源: 飛馬旅公號(微信:feimalv0927)
一個初創企業,不管是業務模式還是團隊都會有許多不足之處,創始人總會苦惱,是不管這些短板繼續往前沖呢,還是要抽出一部分資源來補齊短缺?

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一個初創企業,不管是業務模式還是團隊都會有許多不足之處,創始人總會苦惱,是不管這些短板繼續往前沖呢,還是要抽出一部分資源來補齊短缺?

其實,由于發展總是不平衡的,不管企業發展到什么階段,究竟應該“揚長避短”還是“取長補短”的問題,總會如影相隨,不斷逼問企業的管理者。

曾經與一位創業者在討論他的企業近期工作重點時,他說“補短”的觀點已經過時了,不要去管短板,而是拉長長板才是最要緊的。為了證明自己所言不虛,他還接著演示了當時網上正在流行的“新木桶理論”的圖:

 

 

按照這張圖,不僅不必取長補短,甚至可以截短補長。將手中的資源都堆積到某些方面,以突出競爭優勢,這樣的見解很受一部分創業者的歡迎。

因為人們總是喜歡做自己擅長的事,排斥自己不喜歡的工作。一個企業的短板,通常就是這個企業最不擅長的方面,因而也是最不樂意去做的事。

勞倫斯·彼得(Laurence J.Peter)提出的木桶理論,是說一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板,所以稱為短板效應。而新木桶理論則認為,木桶能夠裝多少水,有可能取決于最長的長板。


這些理論聽上去都有道理,但企業究竟應該根據什么原則來分配資源的投入方向,我們真的可以不關注短處嗎?

其實,判斷的標準非常簡單,關鍵看代價。


我們可以通過評估“補”或者“不補”,各會帶來怎樣的后果,來選擇“補短”還是“避短”。


1、要不要補


在資源有限的情況下,將資源投入企業的長項,一般總會比投入“補短”得到的回報更大,所以新木桶理論確實有其合理之處。

但如果企業面臨的短板涉及到企業的生死存亡,這樣的短板不補就不行。關鍵技術、上下游關系、成本控制、營銷能力、財務管理、人力資源等環節中的某一點或幾點,都有可能成為關鍵短板,一旦出事,就可能命懸一線。中興依照新木桶理論,拉長了它的長板,一時風光無限,但最后短板被人鎖喉,就不得不屈辱求饒。


當然,也有些創業者是理想主義者,容不得自己的項目有任何不完美之處,所以總想著要千方百計補齊短板。其實,完全不必如此。就和人一樣,絕大多數人的身體多少都會有這樣或那樣的狀況,幾乎都是處于亞健康狀態,但這并不影響我們的生活;幾乎所有的企業也都是有瑕疵的,只要不影響企業長期、持久地發展和運營,帶病生存也沒什么不可以啊。


2、什么時候補


小時候常要穿舊衣,老人總是說,小洞不補,大洞吃苦。意思就是,衣服如有了破洞,就要趁早趕緊補,否則破成大洞了就很不好補。企業也是一樣,有問題不及時處理,等到后期再應對可能就要花大得多的代價。


但也有一種情況,如果有一艘船,遇上了風暴,突然發現船漏了,港灣已經不遠,這時停下捉漏堵洞,風浪危險很大,但抓緊劃船,快速到達港灣后再去補漏,反而更安全。


一般而言,企業初期,速度更要緊;有了一定規模,補短就很重要。

 

資源約束條件下的企業要不要補短、如何補短,就是要去比較總體的收益與代價。當然,做這樣的決策難度不小,往往需要依靠決策者的直覺來判斷。


創業在很大程度上是一門藝術,創業者在每個關節點上的表演,其實并沒有標準答案。



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