香港百小姐一肖一马中特:內容創業的一種幻象

2015-12-08     來源:
有史以來第一次,在互聯網上,一部分內容生產者獲得了超過平臺方的流量分配權力。

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最近有人寫了一篇《哪有什么自媒體,做不成IP就是死路一條》的文章。


這篇文章其實說穿了就是過去的渠道為王還是內容為王的爭論。


按照這篇文章的作者的看法,好的內容可以無視平臺/渠道,取得它的流量分配權。


重點是這句話:


“有史以來第一次,在互聯網上,一部分內容生產者獲得了超過平臺方的流量分配權力?!?/p>


雖然我也一直鼓吹“媒體+”式的內容創業,但對于這篇文章的論調,是相當得不以為然的。


盡管這篇文章用的詞非常時髦,但它根本上的理念,其實非常傳統:內容為王。



樂視影業最近做了一部新電影。


它決定在院線還沒有放映之前,先行在網絡上向會員播放。


這可能是一個營銷噱頭,但遭到了院線的集體抵制。


最后,樂視影業臨時宣布取消這個超前點映的行為以換取院線配合,但由于院線的不爽,上映3天,《消失的兇手》的全國排片始終未達到15%,且呈連日下跌趨勢。院線不配合的結果就是:據“實時電影票房”數據,《消失的兇手》上周票房不到4000萬,按照電影圈的規律,這部電影最終能否過億票房,難度不小。


在電影這個行業,一部影片可以視為一個“IP”,而院線,很明顯是一種渠道或者平臺(傳播路徑)。在內容方和渠道方的這輪爭斗中,結果是:渠道方的手腕,顯然更粗一些。


一部電影是非常重的內容生產,如此厚重的產品,加上本身力量也較強的樂視,依然在渠道上低人一線。


更何況輕飄飄的所謂自媒體。



在我最近的一些文章中,我反復提及微信缺少完備的搜索功能,這使得內容價值得以凸現。


但實際上,微信推出一個完備的搜索功能,并不是不可能的事。


在沒有微信搜索的時候,很多內容創業者出現了某種幻象:因為自己的內容真得有那么牛逼那么有粘性。


僅就微信而言,其實內容的傳播是一個附著在社交鏈條上的傳播。很多公號非常依賴社交傳播,而不是它直接點對面的一次推送。社交鏈是誰的?公號的么?笑話。


我承認有些公號具有一定意義上的真正癡迷級的粉絲量,但這些粉絲是不是一個持久性的行為,其實是值得拷問的。


在內容方和渠道方博弈的時候,前者的幾個痛苦在于:1、它的可復制性差,今天一篇好文章,不代表天天能好文章;2、它的用戶盤不穩定,用戶是喜新厭舊的,今天認可這是一篇好文章,不代表明天依然認可;3、它即便做到巔峰,依然有著海量的競爭者,前赴后繼。


內容的創業門檻是很低的,切入很方便。渠道的創業門檻很高,最后勝出的,根據互聯網馬太效應原理,也不會很多。渠道從來是高舉高打拼命燒錢的生意,一旦燒成,幾年內都難以動搖。



《IP》一文中,還這樣說道:


“另一類自媒體,是像嚴肅八卦、商務范、六神磊磊讀金庸、毒舌電影、玩車教授這一類的號。這些內容不僅優質,而且特色鮮明,已經做到了讀者追著看的水平。他們不僅換個平臺一樣有流量,而且,哪一天他們不做微信號或者不做頭條號了,流量(也就是讀者的注意力)會跟著他們,跑到其他平臺上去?!?/p>


我極其懷疑這一點。


江山代有新人出,二十年中國互聯網一路走來,有多少個內容網站能夠一路火將下來?而門戶(其實中國的門戶是一個渠道)到今天還有它的份額,搜索依然是桌面之王。至于電商領域,阿里作為渠道,是小米這個生產商(相當于做內容的)數倍市值。


其實你們有沒有發現,小米也在往渠道上轉?


以文字圖片為例,中國現在最重要的三個內容創業平臺:微博、今日頭條、微信公號。前兩個,本身就是一個總流量分配閥門。


在微博上,經由“粉絲頭條”助推所獲得的流量,與不用它差一個極大的量級(內容創業者當然可以花錢天天去買,如果你樂意的話)。在今日頭條,上不上首頁也是天差地別。


獨獨微信公號,它介入流量分配非常少,公號還是自己搗鼓來流量的。


但各位可以稍稍冷靜一下看看,微信一旦做了搜索,流量會出現怎樣的變化。做搜索,就等同于介入了流量分配。


別覺著自己太牛逼,好么?



說一下IP培育的事。


事實上,一個成功的IP,需要很長的培育期,讓它產生商業價值,也絕不是往那一扔,大眾哭著喊著地沖上來。


哈利波特,強IP,97年羅琳就開始創作。


變形金剛,強IP,今年42歲的我,初中就接觸了。


魔戒,強IP,54年出版,寫了十二年。


輕飄飄地寫了一兩年公號,就敢說自己是強IP?


拜托,去新三板掛個牌給看一下財報試試?


而即便是強IP,也是一個非常復雜的產業鏈條。這里面可以看到很強的渠道力量。


比如說,樂視做先行點映,院線一個不答應它就歇菜,就是因為中國電影太依賴票房收入。與美國人電影收入中35%是票房不同,中國票房可以占到9成。


其它渠道太弱了而已。樂視自家作為渠道,夠強它就敢真叫板。注意,是可選用的其它渠道夠強,不是內容夠強。


所謂自家作為渠道,不僅僅是一個視頻網站的事,包括衍生品的開發和運作。而運作,最簡單最簡單說賣個衍生品,你還得依靠阿里這樣的電商渠道。



其實,我一直很厭倦去爭論渠道為王還是內容為王。


因為市值是最好的證據,這種事有啥好爭的呢。


今天《IP》一文,換了個說法,叫流量分配權。


在兩微一端(今日頭條的林楚方非說自家就是那個端,好吧)其實就是總流量分配者的情況下,內容方只是中間的相對小很多的節點。


保持點清醒吧,創業者!


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魏武揮,科技專欄作者,執教于上海交通大學媒體與設計學院,天奇阿米巴基金(skychee.com)投資合伙人,天奇專注于互聯網新媒體投融資,歡迎創業項目向以下郵箱提供項目BP:[email protected]



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